Restaurant Telefèric Barcelona

Os recomiendo una visita a este restaurante que ganó la mejor tapa de Catalunya 2013, la calidad de los pinchos os sorprenderá muy gratamente. Puedes picar en barra (hay una zona de pinchos calientes y una de fríos) o bien sentarte en su comedor y pedir a carta o irte levantando a "picotear" a la barra. Encontrarás más de 70 pinchos elaborados con productos de alta calidad y con un punto creativo. Sabores, texturas.... que te llevan a disfrutar de una gastronomía muy creativa.

Nuestras pensamientos, sentimientos o acciones no son reconocidos ni valorados

Nuestras pensamientos, sentimientos o acciones se reconocen y valoran como meritorios

Afiliación

Somos tratados como adversarios y mantenidos a distancia

Somos tratados como colegas

Autonomía

La libertad para tomar decisiones se ve limitada o amenazada

Los demás respetan nuestra libertad para decidir en cuestiones de interés

Status

Nuestro status se considera inferior que el de los demás

El status que merecemos es reconocido plenamente

Rol

El rol que desempeñamos y las actividades que le acompañan no nos resultan atractivos ni estimulantes

Participamos en la definición del rol que desempeñamos y de las actividades que le acompañan, por lo que nos satisface plenamente

Si conseguimos abordar de forma eficaz estas preocupaciones conseguiremos que afloren emociones positivas, tanto en nosotros como en nuestros interlocutores.

Cómo despertar emociones positivas.

Necesitamos que cada una de estas preocupaciones se satisfagan de forma apropiada. Para evaluar si lo estamos consiguiendo podemos preguntarnos si los demás tratan estos aspectos de forma:

a).- Justa. Lo conseguimos si sentimos que estamos siendo tratados igual de bien que otros que están en situaciones similares o comparables a la nuestra.

b).- Honesta. La información que recibimos es sincera y veraz. No tiene que ser completa pero no tenemos que sentirnos engañados.

c).- Consistente con las circunstancias. Puede no ser razonable esperar que todas nuestras preocupaciones se consideren adecuadamente en todo momento pero sí que se adapten a las circunstancias.

Ser conscientes de su existencia es útil para entender las emociones de cada parte y para estimular emociones positivas en cada fase de la negociación:

1.- Preparación de la negociación. Podemos utilizarlas para realizar una lista de chequeo de áreas sensitivas que hay que considerar, tanto con respecto a nosotros mismos como con los demás participantes en la misma.

2.- Desarrollo de la negociación. Puede ayudarnos a comprender las motivaciones de los comportamientos de ambas partes.

3.- Revisión de la negociación. Se puede utilizar para ayudar a comprender lo que ha ocurrido a nivel emocional y si ha tenido repercusiones negativas prevenir que vuelva a ocurrir o si han sido positivas redactar una lista de buenas prácticas.

Los riesgos y beneficios.

Los RIESGOS de ignorar estos aspectos clave son:

Mis preocupaciones no son satisfechas cuando

Las emociones resultantes me hacen sentir

Cuando esto ocurre puedo reaccionar

No soy apreciado

Soy tratado como un adversario

Mi autonomía se vulnera

Mi status se degrada

Mi rol se trivializa y restringe

Furia

Disgusto

Culpa y vergüenza

Ansiedad

Tristeza

Envidia

De forma negativa y contraria a mis intereses

Actuando de forma individual, sin considerar a los demás

Pensando con rigidez

Engañando

Los BENEFICIOS de considerarlos son:

Mis preocupaciones

 son satisfechas cuando

Las emociones resultantes me hacen sentir

Cuando esto ocurre puedo reaccionar

Soy apreciado

Soy tratado como un colega

Mi libertad de decidir es aceptada

Mi alto status es reconocido según mis méritos

Mi rol es enriquecedor e incluye actividades que sirven para convencerme de que puedo marcar una diferencia

Entusiasmo

Afecto

Felicidad

Orgullo

Serenidad y tranquilidad

Esperanza

Cooperando

Trabajando conjuntamente para llegar a un acuerdo

Siendo creativo e innovador

Generando confianza

Publicado por Isabel Carrasco en 11:00

domingo, 13 de enero de 2013

Licencia:

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Fuente: Hablemos de Liderazgo

Imagen: Negotiation emotions   

 

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