Sectores emergentes, productividad emergente(7 min.)

En 2007, España ocupaba el puesto 6º, lo que demuestra una pérdida de competitividad flagrante (« iProfesional.com », de 19 de noviembre de 2007).Es destacable el « Plan 3 millones »,presentado por ANFAC (Asociación Nacional de Fabricantes de Automóviles y Camiones) en Casa de América en 13 de noviembre de 2012 y que será expuesto a los diputados nacionales en 10 de abril de 2013. Se pretende incrementar la producción generando puestos de trabajo.Como ejemplo, la robótica.Pero la productividad en España tiene otras muchas aristas que pasan desapercibidas. España es una de las potencias mundiales en la robótica. Nuestro país ocupa el 7º lugar del mundo y el 4º de Europa con cerca de 22.000 unidades (« Red Universia », de 28 de junio de 2007). Toda esta tecnología ayuda a la empresa a mejorar su competitividad pero también a crear puestos de trabajo para su fabricación, comercialización, instalación y mantenimiento. España supera al Reino Unido y está asimilada a Francia. Solamente Japón, Corea, Alemania, Italia, Suecia y Finlandia nos aventajan.La productividad de un país se mide cada vez más por el grado de automatización implantado. España tiene 89 robots operativos por cada 10.000 trabajadores; Alemania, 162 robots por cada 10.000 trabajadores. A nivel mundial, en Japón operan 329 robots por cada 10.000 trabajadores.Es indudable que la automatización en las empresas genera competitividad al reducir costes de producción. Y ello permitiría penetrar en otros sectores productivos - además de la industria automovilística - que hasta ahora han estado acotados a nuestras posibilidades tecnológicas.Como ejemplo, la esfera personal.Costes salariales ajustados y automatización productiva, como respuesta a la crisis supone una solución para crecer económicamente y reducir la cifra de desempleo.Sin embargo, no hay que olvidar el capital humano. Para  Cuadrado Roura y Maroto Sánchez ( 2012:151), lograr productividad exige cambios estructurales que activen el dinamismo económico, pero también adoptar medidas que estimulen la inversión productiva, la incorporación de nuevas tecnologías y el mejor aprovechamiento del capital humano disponible[3].La innovación no es solamente maquinal, también gestora. Administrar unidades productivas con sistemas que no prescindan de lo creativo personal es una asignatura pendiente porque lastra eficiencia. Es un paradigma que debe afrontarse y que ni siquiera la formación puede modificar. Es un atavismo que pivota entre el egoísmo personal que teme el cambio y las exigencias de productividad dado el imperativo cartesiano de la estadística económica. No es una cuestión doméstica sino propiamente humana, por ello, universal. Para Idalberto Chiavenato (2009), el nuevo orden es la competitividad de la empresa mediante la calidad y la productividad de las personas. Y, en frente, la innovación necesaria para el mejoramiento continúo de la organización[4].Como ejemplo, valor en China, Rusia y países emergentes.China hoy, el mayor consumidor del mundo, se ha convertido en cliente de productos europeos de calidad que sobresalen sobre otros no tan excelentes. Es sobre esa excelencia en donde cabe encontrar soluciones satisfactorias para todo emprendedor.Se precisa superar una cultura de la cantidad por otra de la calidad. Pero ese cambio de modelo requiere estrategias complejas para que se materialicen en lo palpable diario. Y todo cambio produce fricciones… eso es lo que se llama « el problema ».

[2]http://www.bbvaresearch.com/KETD/fbin/mult/1302_Situacionespana_tcm346-373390.pdf?ts=2022013[3] Cuadrado Roura, J. R. y Maroto Sánchez, A. (2012), El problema de la productividad en España; causas estructurales, cíclicas y sectoriales, Madrid: FUNCAS.[4]Chiavenato, I., (2009), Gestión del talento humano,México: McGraw Hill.